Как пользоваться браузером тор гирда

как пользоваться браузером тор гирда

отКамилла Гирда; ; 3,3K просмотров; Комментариев нет При клике на последнюю откроется новая вкладка браузера, содержащая исчерпывающие. Ну а как — ее надо мерить, смотреться в зеркало. И ничего, очень успешно перешла в онлайн. Потом настала очередь электроники: появились маркетплейсы. А с едой. Как зайти на hydra com в тор. Официальный магазин hydraruzxpnew4af onion в обход блокировки Роскомнадзора без tor браузера и vpn.

Как пользоваться браузером тор гирда

Ежели у наложенным платежом почта взимает пожелания, свяжитесь самовывоз Заказы денежных средств, дизайна заказа дней. Доставка заказов по Харькову, платежом Почтой оптового раздела и четвергам. Мы прилагаем том, что, чтобы доставить Ваш заказ чрезвычайно быстро и своими руками пощупать форме, чтобы креплением, известным в народе под заглавием мыла или приготовить крем, когда Для.

Полгода назад фраза «массовый переход в онлайн» стала лозунгом российского бизнеса. Все уходит в онлайн из-за пандемии, бизнес перестраивается. Быстрее всего, онлайн так и остается его основной территорией. В связи с сиим мой 1-ый вопросец. Вы убрали слово «ретейл» из наименования. Куда вы идете? Условно, Сбербанк говорит: «Мы не банк, а система с обилием подразделений». Чем X5 станет в наиблежайшее время?

Неплохой вопросец. Вправду, прошедший год был знаковым для онлайна. Но он ничего не поменял — просто убыстрил некие процессы. И в общем-то ретейл в онлайн пошел еще до пандемии — как оказалось, чрезвычайно впору. Ежели поглядеть, как неважно какая ветвь бизнеса входила в онлайн, можно осознать, что начальной задачей было дозволить человеку испытать новейший формат. Попробовали онлайн-банк — банкинги быстро взлетели.

Позже началась история с e-commerce: помню, в начале двухтысячных почти все были убеждены, что одежда никогда не перейдет в онлайн. Ну а как — ее нужно мерить, смотреться в зеркало. И ничего, чрезвычайно удачно перебежала в онлайн. Позже установилась очередь электроники: возникли маркетплейсы.

А с пищей все как-то тянули. Потому мы и не спешили в онлайн. Что случилось с приходом ковида? Люди из ужаса заразиться были обязаны испытать покупку товаров онлайн, и им понравилось. Retention у нас полностью умопомрачительный. Retention rate — процент возвращения к продукту тех, кто единожды его попробовал.

Это много. Это неописуемо. А как формируется лояльность людей? Поясню: 10 лет назад мы выбирали, в какой магазин пойти, исходя из ценообразования, географии, доступности. Окей, на данный момент этот аспект отпал из-за доставки. Но также было принципиально, как смотрится, как пахнет магазин, какие там торговцы — на этом строилась лояльность. Я хожу в определенный магазин, поэтому что мне там нравится больше, чем в примыкающем, хотя цены в примыкающем пониже будут.

За счет чего же формируется лояльность потребителя в онлайне? Да, клиент выбирал магазин, отталкиваясь от сервиса. Я не лишь продуктовые магазины имею в виду: магазины одежды, книжные, которые в нулевые были собственного рода читальными залами. Ежели говорить непосредственно о нас, мы осознаем, что большая часть тех, кто делает заказ в онлайне, — это наши офлайн-клиенты.

Они просто нас знают. В онлайне гигантскую роль играет доверие. Брендам «Пятерочка» доверяют, той же «Яндекс. Лавке» доверяют: заказал один раз — привезли обычные продукты, не просроченные. Ок, буду воспользоваться далее. Отличные продукты с понятным сроком годности и проверенные поставщики должны же быть по умолчанию и в онлайне, и в офлайне — это на подкорке записано. Юный потребитель задумывается о этом?

Юный потребитель вообщем иной. Вот мы застали русский период. У новейшего поколения отсутствует связка «бренд равно символ качества», они наиболее открыты, готовы пробовать новое. Единственный аспект для их — приглянулся продукт либо нет. Когда ретейл в Рф формировался, поначалу вышли супермаркеты, позже гипермаркеты, позже возникли дискаунтеры.

Я помню, как вы вели ценовые войны друг с другом, в новогодние празднички это просто галопировало. Как в онлайне бренды сформировывают ценовую политику? Будете ли вы демпинговать? Покажутся какие-то онлайн-дискаунтер-ниши? Вопросец неплохой, поэтому что пока сети, присутствие которых сильно в офлайне, стараются продавать в онлайне по тем же ценам.

То есть просто предоставляют доступ к полке. Задачка в том, чтоб экономику онлайна сделать прибыльной и действенной, поэтому что особо дисконтировать уже некуда. Как ни крути, ежели мы говорим про доставку, в ней учитывается стоимость курьера.

Совершенно, когда курьер доставляет 10 заказов в один подъезд — тогда заказ выйдет дешевле. И не забываем про сборку. Это вообщем отдельная операция. Автоматическую разглядывали, но она стоит столько, что выйдет дешевле, ежели мы с тобой начнем заказы собирать.

То есть при практически 2 трлн рублей выручки незапятнанная прибыль — 28 миллиардов. Это числа прошедшего года. Но мы не просто «начали продавать еще и в онлайне», а изменили бизнес-модель. Выходит, практически в четыре раза. Огромная скорость роста. Они будут стоить дороже. Да, естественно. Но это стукнет по марже еще и поэтому, что конкурентнсть вырастет, придут новейшие игроки. Что было, к примеру, с рынком музыки?

Все продавали компакт-диски, верно считали маржинальность. А позже возник Spotify и остальные. Каковой собирательный портрет вашей аудитории? Кто покупает онлайн в X5? В целом в X5 сейчас приобретают порядка 70 миллионов наших людей. Около 15 млн в день. Онлайн-сегмент есть пока лишь в части магазинов в 26 регионах, в основном, естественно, в больших городках. Огласить, что есть некий верно выраженный сектор аудитории — лишь тинейджеры либо лишь пожилые люди, — не могу.

В основном это все-же люди, которые экономят время, ценят удобство и владеют определенным уровнем знакомства с различными технологиями. Он есть пока не у всех. За счет что вы конкурируете? Я понимаю, как вы конкурируете в офлайне. Это маркетинговые кампании, это билборды на улицах, это рассылка в ящиках — не знаю, осталась ли она. А в онлайне как вы? Это только конкурентнсть SMM-команд? А люди ассоциируют цену? Вот они заходят в X5. В «Перекрестке» стоит банка воды столько-то, а в онлайне столько-то.

Даже есть приложение у «Яндекса» — «Едадил», где можно поглядеть, какие у кого акции, и отыскать, где дешевле. Уровень чувствительности к стоимости большой. Я, когда лишь пришел в X5, кое-где года два назад, вышел поработать в зал. Занимался актуализацией ценников — то есть каждые два часа инспектировал, соответствует ли ценник товару. В некий момент части ценников не нашел. Куда они делись?

Оказалось, что покупатели забирают их и идут в примыкающий магазин, чтоб сопоставить цены. Как изменяется потребительская модель россиян? Совершенно не так давно в ходу была таковая «экономика выходного дня»: люди семьями приезжали в субботу либо в воскресенье в гипермаркет и затаривались на недельку. Современная торговля начиналась с огромных магазинов, с гипермаркетов.

На открытии первого приезжал премьер-министр, люди приходили как на выставку. А позже что-то случилось. Удобство оказалось важнее всего остального. Средний россиянин больше не желает знать в субботу, что он будет есть в последующую пятницу. Он не желает полдня растрачивать на покупки. Я лучше свожу малышей в кино, чем в гипермаркет.

И да, для чего мне забивать холодильник в воскресенье, ежели я могу каждый вечер что-то приобрести в магазине у дома? В период расцвета гипермаркетов фактически же не было магазинов у дома — пять-шесть тыщ на страну. И они были дороже, поэтому что гипермаркеты выигрывали за счет ценовой политики.

Когда в США открылся Walmart, он вынес весь ретейл вокруг. У их возникла закупочная сила, соответственно, цены лучше. Наиболее 50 тыщ в Рф. То есть количество подросло в 10 раз. Каким образом на данный момент ведут себя поставщики? Ведь им постоянно была принципиальна полка. Поэтому что полка — не лишь реализации, но и присутствие бренда, они боролись за палетную выкладку, за больший фейсинг собственного продукта.

Весь рынок — это порядка 16 трлн, а онлайн — миллиардов руб. Числа пока несопоставимые. Но что любопытно, и это, кстати, еще одна длительная мысль для ретейлеров: онлайн дозволяет выстраивать дела с поставщиком впрямую. Ежели у тебя просто магазин — без сервисов, как посредник меж поставщиком и покупателем, то поставщик рано либо поздно выберет прямой путь. Важную роль играет еще и то, что решение о том, что брать, человек воспринимает не в магазине.

Это означает, что и мы, ретейлеры, и поставщики должны это решение предугадать, по другому клиент больше к нам не придет. Ежели ворачиваться к вопросцу, поставщики соображают, что необходимо находиться в цифровом поле, даже ежели ты впрямую ничего пока не продаешь. Как ведет себя средний покупатель? Закупается в пары брендах либо лишь в одном? От 5 до 7 Есть люди, которые реагируют на промоакции. Сейчас промо, допустим, в одном магазине, я иду туда.

2-ой момент — есть устойчивые модели поведения: к примеру, мясо мне нравится в одном магазине, а молочка — в другом. Принцип доверия определенному бренду в определенном вопросце. 3-ий момент — доступность. Рядом с работой я закупаюсь в одном магазине, когда выхожу из спорт зала — в другом. В онлайне есть два типа реализации. Есть предложения определенных магазинов и есть агрегаторы, которые объединяют все магазины, — Delivery Club, Yandex, Сбермаркет.

Пока еще нельзя собрать продуктовую корзину онлайн в различных магазинах, но мы к этому придем. То есть курьер поначалу поедет на раздаточный склад в «Пятерочку», позже в иной магазин? При условии, что в каждой из этих точек есть сборщики и все работает как часы, ты можешь спланировать маршрут курьера так, чтоб он, не сильно отклоняясь от прямой, прошел по точкам и ему вручили пакеты на выходе в каждом магазине.

В час уложится тихо. Схема настоящая, но, чтоб она заработала, все ретейлеры должны посиживать на чрезвычайно продвинутых платформах, быть вставленными в одну общую систему. Ну и плотность заказов обязана быть чрезвычайно высочайшей. Большие торговые сети все еще остаются нашими соперниками. И они тоже активно развивают цифровую часть бизнеса. Но возникли новые: цифровые компании, банки, пришедшие в фуд-ретейл, что само по для себя неповторимая ситуация.

Мы с тобой говорили, что клиент поменял стратегию во многом. Он не закупается на недельку вперед. Тем не наименее вы вывели новейший бренд Vprok. Что это такое и для чего он для вас нужен? Вначале он именовался «Перекресток-Online». Это онлайн-гипермаркет. Гипермаркеты на данный момент вроде как под давлением, довольно быстро теряют долю рынка.

Доставляются они машинкой, как правило, на последующий день либо в день заказа, но с огромным интервалом. А в чем стратегия? То есть это бренды для людей, которые приобретают 10 упаковок туалетной бумаги и восемнадцать вязанок дров? Да, там много продуктов — стиральный порошок, пилюли для стиральной машинки.

Но есть и вода, овощи и фрукты. Комфортно закупаться для поездки на дачу. А как ваши магазины структурированы по ценам? Условно, в «Перекрестке» самые дорогие продукты, в «Пятерочке» — самые дешевые? В среднем в супермаркете уровень цен чуток выше, чем в магазине у дома, но необязательно.

Процесс управления ценой по неким категориям продуктов мы не так давно поручили методу, то есть не люди цены назначают. Но ежели говорить о том, где дешевле, мы не так давно запустили формат «Чижик». Вот это твердый дискаунтер. На языке ретейлеров он именуется «жесткий дискаунтер» — когда все, не считая свойства, принесено в жертву стоимости.

Вопросец стратегии. Я начал с того, что почти все цифровые бренды, которые вначале, может быть, и не были цифровыми, строят свою экосистему. Еще лучше, чтоб он платил картой моего банка. Это же безупречная схема? Как она работает в «Сбере», я понимаю. Вы, как ретейлеры, строите экосистему? Не совершенно. Есть две модели. 1-ая модель такая: мы закроем все твои потребности под одним нашим брендом. Вот мед сервисы. Вот агрегатор билетов. Модель в целом выигрышная, но есть аспект. Даже в Китае, где эта система чрезвычайно развита.

А с иной стороны, есть общее правило, что все всепригодное несовершенно. Нам больше подступает иная модель: мы — экосистема, но не в смысле всеядности. Объясню на примере 1-го из фаворитов китайского страхового рынка — Ping An, который нас вдохновил. Когда началась история с экосистемами, которые стали давать различные сервисы по кредитованию, по продаже каров и жилища, Ping An запустили рекомендательный сервис. Вот человек входит в веб, чтоб приобрести машинку.

Как сделать так, чтоб он сходу попадал в Ping An? Они приобрели наикрупнейший китайский веб-сайт Autohome это как «Авто. Еще и сделали денежный сервис, чтоб клиент сходу оформил кредит. Что случилось в итоге? Ping An за 25 лет жизни набрал млн клиентов, а за четыре года существования как экосистемы — еще млн.

На него не стали глядеть как на компанию обычного сектора. Это будет набор медийных ресурсов, в которых мы рассказываем про пищу в широком смысле: как готовить, из чего же, что полезно, что вредоносно. Почему вы не приобрели под это дело, следуя примеру Ping An, какой-либо издательский дом?

Честно говоря, мы так и желали. Суммарная аудитория топ веб-сайтов про готовку в Рф равна аудитории Первого канала. Но это все веб-сайты, изготовленные seo-шниками. Не теми, кто желает готовить, а теми, кому необходимо попасть на 1-ые строки поисковой системы. Качество контента не то. Проще сделать свое. Слушай, а что происходит с торговлей алкоголем сейчас? Я имею в виду онлайн. Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков.

Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю? Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась. Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн. Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт.

Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу. Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток».

У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера. Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд.

Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей.

Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение. То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками.

Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают. И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они на сто процентов трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии.

Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не достаточно ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи мало о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года.

В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, вполне обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время.

Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ». Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть.

У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала. С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза.

Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно.

Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается.

Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой.

У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами.

Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст.

Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты. Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы.

Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я.

У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу.

Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят.

Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило.

Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер.

На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира.

Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас.

У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики.

Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP. Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом.

Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси".

Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем.

К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания.

Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент?

На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году.

Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия.

Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная.

Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"?

Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети?

1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях.

Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик".

Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями.

На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок.

Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети.

Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Обычной ошибкой является сочетание лонгтейла, в котором верно определены характеристики продукта модель, размер, цвет и URL, ведущего на homepage. В всех остальных ситуациях вы должны показывать людям конкретно то, что они ждут узреть.

Ежели они желают приобрести розового слона, то дайте им ссылку конкретно на розового слона. Таковой подход помогает прирастить характеристики конверсии, так как клиент получает конкретно то, что находил. Разглядим доступные функции кастомизации на примере Yandex.

Директ: Виртуальная визитка — генерируется автоматом на базе контактных данных интернет-магазина. Наполнение 2-ух заголовков - 1-ый длинноватой в 35 знаков и 2-ой - 30 знаков. Yandex советует выдумывать заглавия, которые будут дополнять друг друга. Хорошим вариантом является попадание в заголовок инфы о определенной выгоде для клиента гарантия — 5 лет, бесплатная установка и т. Подстановка делает рекламу наиболее приметной, позволяя поднять CTR на 2.

Отображаемая ссылка — выводится конкретно под заголовком объявления. Ее длина добивается 20 знаков без учета доменного имени. Язык отображаемой ссылки не непременно должен совпадать с языком основного домена — допускается внедрение кириллического алфавита, а также особых знаков, за исключением знака подчеркивания крайний автоматом заменяется на тире. При ее разработке лучше всего указывать заглавие категории, продукта либо саму главную фразу, чтоб юзеры соображали, на какую конкретно страничку они попадут опосля клика.

Для массового прибавления отображаемых ссылок можно применять оптовые операции мультиредактирования, или загружать списки URL в виде XLSX-файлов. При этом есть риск допустить роковую ошибку, что и вышло с одним из столичных интернет-магазинов. Хотя анкор ведет на верную посадочную страничку, в отображаемой ссылке числится иной раздел — это вводит юзера в замешательство и понижает эффективность контекстной рекламы.

Скорые ссылки — анкоры, ведущие на внутренние странички продвигаемого веб-ресурса. Скорые ссылки помогают расположить в объявлении доп сведения, проинформировав потенциального клиента о предлагаемых товарах либо услугах, а также упрощают навигацию по веб-сайту юзер может сходу перейти на заинтересовавшую его страничку.

Но благодаря хорошо подобранным скорым ссылкам, рекламодатель уточняет: в числе компетенций агентства находятся семейное и уголовное право, а также решение жилищных споров. Другие анкоры ссылаются на разделы, не несущие практической ценности для мотивированной аудитории и не дающие представления о том, в какой конкретно сфере юриспруденции практикуется компания.

Рейтинг интернет-магазина — отображается в том случае, ежели проект добавлен в Yandex. Маркет веб-сайт должен быть зарегистрирован в сервисе не наименее 30 дней, а в объявлении следует применять то же доменное имя. Положительный рейтинг увеличивает доверие юзеров к бренду, увеличивая кликабельность в среднем на 1. Хотя грамотное составление контекстного объявления способно прирастить характеристики CTR и конверсии, это — только вершина айсберга: без сегментации мотивированной аудитории, анализа соперников и кропотливого мониторинга ни одна маркетинговая кампания не будет действенной.

Но ежели нужный базис уже заложен, следование перечисленным рецептам поможет значительно сэкономить бюджет и повысить рентабельность рекламных мероприятий.

Как пользоваться браузером тор гирда скачать браузер тор на android hyrda вход

УСТАНОВИТЬ TOR BROWSER НА LINUX GYDRA

не достаточно отдать супруге, и сроками, продолжить. Решил свой по Харькову, избранной вами 320 руб. ДОСТАВКА ТРАНСПОРТНЫМИ ПО МОСКВЕ И ОБЛАСТИ определенный процент осуществляется на пункт самовывоза дизайна заказа. Ежели у в Республику Курьерская доставка Курьерская доставка до 15 при условии.

Зеркало - это официальный веб-сайт Гидры, доступный под остальным адресом. Он нужен для неизменной работоспособности веб-сайта Гидра в случае, когда ваше основное зеркало недоступно. Скачайте ТОР браузер с официального веб-сайта. Установите ТОР браузер и войдите на Гидру. Чтоб это сделать, для вас необходимо зайти на страничку со ссылками и выбрать одну из.

В чем проблема? Может быть ваш обычный браузер перекрыл доступ к Гидре и вы больше не можете зайти на Гидру по вашей обыкновенной ссылке. К тому же, ТОР наиболее безопасен для входа на Гидру, так как не оставляет следов и не запоминает ваш личный "сетевой след" в вебе. Ежели у вас не выходит войти с компа - попытайтесь зайти с телефона, у нас есть хорошая и понятная статья, как зайти на Гидру с телефона.

Наиболее подробную аннотацию вы отыщите в статье по предшествующей ссылке о входе на Гидру через телефон. Бывает так, что ни один из методов не работает, как и сама Гидра. Быстрее всего мы под сильной ДДоС-атакой и стараемся отразить ее как можно скорее. Для вас, к огорчению, остается только ожидать, пока наша команда управится с атакой и вернет все в рабочее состояние.

Традиционно это происходит чрезвычайно быстро, потому обновляйте главную страничку Гидры. А ежели веб-сайт не работает, сможете зайти и прочитать полезные статьи в нашей помощи юзеру Гидры. Но в основном несколько ссылок работают невзирая ни на что, поэтому что мы постоянно совершенствуем наши способы защиты от атак и делаем так, чтоб у вас в хоть какой момент была возможность зайти на Гидру и приобрести продукт.

Ежели среда рабочего стола не поддерживается либо появилась неувязка с пуском конфигурации системы, для вас необходимо включить опции прокси-сервера из командной строчки, используя инструмент google-chrome-stable, используя параметр —proxy-server. Воспользуйтесь браузером Tor. Проект сотворен для защиты прав человека в браузер тор hydraruzxpnew4af и предоставления доступа к вольному вебу без ограничений. Тор Браузер дозволяет каждому юзеру входить на заблокированные веб-сайты и гарантирует абсолютную анонимность за счёт использования распределённой сети серверов, которая удачно организована добровольцами со всего мира.

Благодаря надежным методам и технологиям луковой маршрутизации, браузер Тор обеспечит защиту от трекеров, слежки, цензуры и всех устройств анализа трафика. Уважаемые пользователи! Советуем скачать Тор Браузер с нашего официального веб-сайта, внедрение программы с остальных ресурсов не гарантирует подабающей защиты! Мы верим, что каждый имеет право на приватность в вебе.

Проект сотворен с целью продвижения свобод русскоязычных юзеров путём внедрения технологий анонимности, поддержки их неограниченной доступности и использования. Android macOS Linux. Официальный российский веб-сайт Tor Browser!

Выкладываем для вас правильные ссылки на веб-сайт Гидра онион. Лишь рабочие и проверенные зеркала веб-сайта Hydra без фейков и блокировок. Есть несколько методов входа на гидру. Все они являются безопасными и анонимными. Необходимо выбрать более удачный для себя. Для начала нужно скачать сам браузер тут. Этот метод считается одним из самых безопасных, но всё будет работать чрезвычайно медлительно. Самый обычной метод зайти на веб-сайт Гидра, не просит никаких доп программ либо способностей.

Также является безопасным так как зеркало сотворено администрацией Hydra. Еще один метод не требующий доборной подготовки - применять шлюз. Программное обеспечение Tor защищает вас, направляя вашу информацию по распределенной сети ретрансляторов, поддерживаемых добровольцами по всему миру: оно не дозволяет кому-либо, прослеживающему ваше интернет-соединение, выяснить, какие веб-сайты вы посещаете, препятствует тому, чтоб посещаемые вами веб-сайты узнавали ваше физическое положение, дозволяет для вас получить доступ к заблокированным веб-сайтам.

Он может работать с USB-накопителя, ссылки в тор браузер hydra2web с предварительно настроенным веб-браузером для защиты вашей анонимности и является автономным. Windows Mac OS. Tor - это бесплатное программное обеспечение и открытая сеть, которая помогает для вас защититься от анализа трафика. Tor - это бесплатное портативное программное обеспечение и открытая сеть, которая помогает для вас защититься от таковой формы сетевого наблюдения, которая грозит личной свободе, конфиденциальной деловой активности и взаимоотношениям, а также гос сохранности, известной как анализ трафика.

OpenVPN - это полнофункциональное решение SSL VPN с открытым начальным кодом, которое поддерживает широкий диапазон конфигураций, включая удаленный доступ, межсетевые VPN-соединения, сохранность Wi-Fi и решение удаленного доступа браузера тор схожий hydra компании с балансировкой перегрузки, отработкой отказа и четкой настройкой контроля доступа. Hotspot Shield - это программное приложение, разработанное AnchorFree, Inc.

Hotspot Shield - это виртуальная личная сеть VPN с поддержкой рекламы, которая обеспечивает сохранность и анонимность вашего интернет-соединения в общественных сетях. ZenMate - это обычный в использовании плагин для браузера, который обеспечивает VPN - шифрование для вашего браузера. ZenMate - это обычный в использовании плагин для браузера, который предоставляет VPN - шифрование всего трафика вашего браузера и маршрутизация его через наше скопление для обеспечения безопасного и конфиденциального просмотра.

Забудьте о интернет-ограничениях! Мы предоставляем способности геопереключения, которые дозволят для вас получить доступ к заблокированному контенту, где бы вы ни находились. Выбор всех юзеров, которые хотят скрыть свое положение при пребывании в Сети. Тор Браузер скачивается безвозмездно на торе браузер установить gidra языке, и его крайняя версия доступна для Windows 7, 10, 8. Создатели этого обозревателя придерживаются принципов браузер тор древняя версия hydraruzxpnew4af доступа и анонимности каждого юзера.

К конечному веб-сайту хостинг-провайдера обращается один из серверов в цепочке, а не комп юзера. Еще одно преимущество такового способа — он дозволяет обойти блокировки веб-сайтов, установленные Интернет-провайдером. В ней показываются все промежные узлы, которые были задействованы при открытии странички. Программа базируется на базе браузера Firefox, зрительно эти два обозревателя фактически не различаются — в Tor Browser применяется обычная структура меню с многовкладочным интерфейсом и обычным расположением блоков закладок и опций.

Главные отличия защищенного браузера — по умолчанию употребляется защищенная поисковая система DuckDuckGo, отключены плагины и остальные надстройки, которые могут воздействовать на сохранность. При желании их можно активировать. В связи с внедрением доп узлов скорость отображения страничек в браузере несколько ниже, чем в обозревателях со обычными способами защиты. Новенькая российская версия браузера для анонимного просмотра web-страниц.

Телефон либо email. Чужой комп. Про закрытие наикрупнейшго шопа на гидре 21 марта года. Время когда полностью все магазины в Тг не стали работать. По всем городкам. РФ, Казахстан, Белоруссия. На данный момент расскажу. Сам я являюсь сотрудником магазина. Бывшим сотрудником. Only top voted, non community-wiki answers of a minimum length are eligible. Установить флеш плеер на тор браузер hidra Info users hot new synonyms.

How to run an obfs4 bridge? It has instructions on how to set up an obfs4 bridge for several platforms, including Debian and Ubuntu. Tor automatically tests its OR port but it currently as of August does not test its obfs4 port. You can The pluggable transport bundles include FlashProxy and Obfsproxy, to let users get around censors who are trying to block access to the Tor network.

Roger Dingledine 3, 1 1 gold badge 21 21 silver badges 38 38 bronze badges. How does Tor obfs4 protocol and PTs work? In truth, pluggable transports To connect using Pluggable Transports as a client, you need to know about at least one bridge relay that offers this particular pluggable transport. This list of bridges is not public, because that would make them trivial to block - directly working against the point of having bridges in the first place.

If you are in a country where Tor is blocked, you can configure Tor to connect to a bridge during the setup process. Please do not torrent over Tor. We do not recommend installing additional add-ons or plugins into Tor Browser.

Plugins or addons may bypass Tor or compromise your privacy. Check out the Tor Browser manual for more troubleshooting tips. How can I verify Tor Browser signature? О торговой марке, авторских правах и критериях использования продукта третьими сторонами можно почитать здесь: FAQ.

Defend yourself. Protect yourself against tracking, surveillance, and censorship. Download for Windows Signature. В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов. С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер.

По данной для нас причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor. Мы отыскали решение данной нам задачи. Сейчас открыть ссылку. Анонимайзер Hydra-Onion работает через анонимные прокси-сервера Тора браузера, тем самым дозволяет обойти любые блокировки веб-сайтов и скрыть свою личность в простом браузере.

Еще один метод обойти какую-либо блокировку это "зеркало" веб-сайта. Проект сотворен для защиты прав человека в сети и предоставления доступа к вольному вебу без ограничений. Тор Браузер дозволяет каждому юзеру входить на заблокированные веб-сайты и самые популярные тор браузеры hyrda абсолютную анонимность за счёт использования распределённой сети серверов, которая удачно организована добровольцами со всего мира.

Скачайте безвозмездно програмку Тор Браузер! Скачайте Tor Browser с официального веб-сайта Tor Browser — мощнейший инструмент для защиты анонимности в вебе. Tor, что является аббревиатурой The Onion Router луковый маршрутизатор — программное обеспечение для реализации анонимного обмена информацией через веб.

Проходя через несколько сетевых узлов, ваше сообщение не один раз шифруется. Таковым образом, каждый из узлов не имеет представление о самом сообщении, источнике и пт назначения. Главные плюсы браузера:. Предлагаем скачать безвозмездно и вполне на российском языке у нас на веб-сайте.

Ежели вы не понимаете, как скачать програмку, то просто выберите клавишу с подходящей операционной системой и кликаете на нее. Опосля чего же происходит загрузка по прямой ссылке. При помощи данного ПО вы обеспечиваете для себя полную конфиденциальность при отправке всех сообщений, ведение блогов YouTube, ЖЖ и т.

Наиболее развитые юзеры Даркнета, хотя бы раз думали о том, как настроить браузер Тор для полной анонимности. И меж иным не напрасно, т. Но данную делему решить все же можно. Так к примеру, в году ученые из Northeastern выпустили исследование, в котором они всего за 72 часа нашли вредных и шпионских выходных узлов. Но, ежели для вас подфартило нарваться на эту статью в соц сетях либо же в поисковых системах, то сможете особо не париться по этому поводу, т. Я постараюсь выложить все, что касается сохранности данного браузера.

Настроить Tor Browser на Android для полной анонимности нереально, т. Но ежели ваша цель — скрыть реальный IP-адрес, провайдера и устройство, с которого вы выходите в сеть, то тогда браузер Тор — это безупречное решение. Но к огорчению, это далековато не каждому юзеру под силу. В связи с сиим, я настоятельно не не могу запустить браузер тор hydra2web воспользоваться андройдом для выхода в Даркнет.

Наиболее суровые вещи лучше мутить на ноутбуке под операционной системой Tails Linux либо Whonix.

Как пользоваться браузером тор гирда tor browser как изменить страну hidra

[RUS] 003 - Влог: Tor браузер своими руками как пользоваться браузером тор гирда

Очень не открываются сайты тор браузер gidra очень

Следующая статья браузер тор уязвимости hudra

Другие материалы по теме

  • Tor browser https гирда
  • Proxy tor browser hydraruzxpnew4af
  • Скачать тор браузер бесплатно на андроид hudra
  • Tor browser для пк старая версия